Service Component: Enterprise Architecture Management

Das Unternehmensmanagement erhält mit der Service Komponente "Enterprise Architecture Management (EAM)" einen ganzheitlichen Ansatz zur Harmonisierung des gemeinsamen Vorgehens zwischen Systemen und Prozessen sowohl der IT als auch des Business. Diese Service Komponente der EXXETA umfasst den konzeptionellen und organisatorischen Rahmen sowie die Methoden, Werkzeuge und Prozesse, um IT strategisch planen und steuern zu können.

Ihre Herausforderungen

Ganzheitliche Sicht auf IT- und Business-Umgebung
Optimale Unterstützung der Geschäftsanforderungen durch IT (Alignment)
Strategische Planung und Steuerung von IT-Projekten(Investitionsschutz / "fit" zu Geschäftszielen)
Fundierte Grundlagen für IT-Entscheidungen
Beherrschen von kritischen Abhängigkeiten zwischen Unternehmens-strategie und IT-Landschaft (z.B. Erkennen von Redundanzen)
Standardisierung der unternehmensweiten IT-Landschaft (Kostenreduktion / Qualitätssteigerung)
Plan-, Steuer- und Messbarkeit des Wertbeitrags von IT (Aufwand- / Nutzenverhältnis)

Ihre Vorteile

Zentrale Abbildung von komplexer Entscheidungslogik in Business Rules stärkt die transparente Nachvollziehbarkeit von Abläufen und Entscheidungsprozessen
Erfolgskritischer Wertbeitrag für Governance und Controlling durch die vollständige Integration von Daten- und Informationsquellen
Durch direkte Zugriffsmöglichkeit höhere Eigenverantwortlichkeit von Fachabteilungen hinsichtlich Gestaltung, Pflege und Überwachung von Geschäftsregeln
Reduzierter Abstimmungsbedarf zwischen Fachseite und IT-Abteilung (z.B. grössere Unabhängigkeit von Release-Zyklen)
Enormes Einsparpotenzial, vornehmlich bedingt durch verkürzte Phasen für Konzeption, Test und Abstimmungsschleifen
Kürzeres Time-to-market zur Einführung neuer Geschäftsmodelle bzw. für Prozessänderungen
Standardisierte und automatisierte Prozesse (Qualitätssicherung)

Warum EXXETA?

Business Orientierung von IT (Definition und Entwicklung von Ziel- und Referenzarchitekturen)
Vollständiges Nutzen der vorhandenen und potentiellen unternehmensweiten Geschäftsfähigkeiten (Identifikation und Entwicklung von "capabilities")
Transparenz über Wechselwirkungen zwischen Geschäft, Anwendungen und Infrastruktur ("Wissen und Verständnis")
Auswahl und Steuerung der "richtigen" Projekte (Portfoliomanagement)
Erhöhung der Business Agilität durch Standardisierung und Automatisierung (Verschlankung der Anwendungslandschaft)
Kostenreduktion für Entwicklung, Administration und Wartung
Transparente Guidance-Prozesse (Bessere Plan-, Steuerbarkeit durch Festlegung von Verantwortlichkeiten/ Architecture Governance)
Qualitätssicherung der Lösungen und Nachvollziehbarkeit der Entscheidungen (Messbarer Wertbeitrag)

Referenzen

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